Илон Маск может быть лидером, даже если его стиль лидерства вызывает споры. А человек с очевидными задатками может прожить жизнь, так их и не реализовав. Психиатр Владислав Сова в Podcast Politik объяснил, почему лидерство нельзя свести к одному набору качеств и как с этим работают в VOX Academy.
Разговор начался с Илона Маска. По мнению Совы, Маск — безусловный лидер, хотя сам психиатр оценивает его стиль скорее негативно. Главное качество, которое он за ним признаёт, — способность задавать направление и двигать за собой команду.
«Он являлся движителем. Он был тем человеком, который, невзирая ни на что, шёл вперёд», — сказал Сова.
Но пример Маска вывел разговор к более общему вопросу: откуда вообще берутся лидеры? Сова предлагает отказаться от простой формулы «лидером нужно родиться».
«Никто не рождается лидером. Это абсурд. Человек, когда рождается, — это набор генетического материала и банальных рефлексов. Потом эта чистая болванка начинает на себя записывать информацию, становиться более сложной, формироваться».
При этом сами задатки ещё ничего не гарантируют.
«Человек имеет врождённые таланты быть лидером — их не реализует. Человек, который может стать лидером, этому обучиться, этим не занимается. Чаще не происходит ничего».
По словам Совы, лидерство может проявляться по-разному. Один человек способен годами эффективно руководить системой, другой — неожиданно раскрывается именно в кризисе, когда привычный руководитель теряется.
Такого человека Сова называет ситуативным лидером: он может блестяще действовать в экстремальных обстоятельствах, но оказаться менее эффективным, когда ситуация стабилизируется. И наоборот — сильный системный руководитель не обязательно станет лучшим кризис-менеджером.
Поэтому задача VOX Academy — не пытаться сделать всех одинаковыми лидерами.
«Стать лучше, чем был, может любой», — говорит Сова.
Для этого с участниками работают специалисты разного профиля. В команду вошли два коуча, два психолога и психиатр. Каждый отвечает за свою часть работы, а вместе они должны помочь увидеть сильные и слабые стороны конкретного человека.
Сам Сова объясняет этот принцип через простую метафору:
«Машина не поедет без двигателя, но она и без колёс не поедет. Кто-то двигатель, кто-то колёса, кто-то рулевой, кто-то водитель. В совокупности получаем результат».
Работа не ограничивается публичными выступлениями. Участники учатся вести себя перед аудиторией, реагировать на давление и атаки, вести дебаты, а также лучше понимать собственные реакции и ограничения.
Один из инструментов — тестирование, которое помогает определить индивидуальные особенности человека и понять, на какие качества имеет смысл опираться дальше.
«Наша задача — с помощью тестирования, с помощью последующего обучения дать людям ту информацию, которая конкретно в них будет биться, которая конкретно с ними будет сочетаться, которая даст им возможность проявлять свои лидерские качества в том или ином варианте».
Поэтому результат школы Сова формулирует не как обещание сделать из каждого участника нового Илона Маска. Смысл в другом: увидеть, где именно человек способен быть сильным, и дать ему инструменты, чтобы этот потенциал не остался нереализованным.